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企業開發性培訓中的五大團隊病

 1)集體挫折感

  高級管理人員和團隊成員不理解他們為什么要組成一個團隊。
  我們真的需要一起工作嗎?
  成員是否在不同級別發揮領導作用?
  團隊成員是否相互負責?
  團隊近視團隊缺乏明確且具有挑戰性的目標,使團隊成員對他們將要做的事情感到困惑,并且不能全身心地投入到團隊中去。
  明確性是指特定語言對某一特定目標的明確表達深圳拓展培訓不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉,而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓,也因此,拓展培訓正逐漸演變成一個日漸龐大的產業。
  挑戰性是指個人和團隊的重要性和緊迫性。領導恐懼癥夸大其詞,不合邏輯地害怕團隊領導,導致團隊無人決策,問題越來越多,工作停滯不前。
  采取自我管理的行動模式。
  4)長期的爭論
  團隊成員無法就如何工作、何時開會、開會多少次等問題達成一致意見。
  為了保持團隊的有效性,有必要從一開始就團隊的工作方式達成共識。
  重要資源的損失
  資金、空間、設備和信息是團隊維持生命和健康的一個不可或缺的因素深圳企業拓展旨在協助企業提升員工核心價值的訓練過程,通過訓練課程能夠有效地拓展企業人員的潛能,提升和強化個人心理素質,幫助企業人員建立高尚而尊嚴的人格。

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